金華中宏木工機械淺談家具生產企業如何降低成本？
隨著家具業競爭的不斷升級，家具生產企業為了生存以及獲得更大的發展，紛紛絞盡腦汁思考怎么才能在競爭中笑到最后。這就不得不提到價格的競爭，在質量甚至服務都同等的情況下，價格的高低決定了消費者的選擇。所以，家具生產企業如何在保質保量的前提下降低成本，進而降低產品價格，成了一個值得思考的問題。
家具生產企業如何降低成本？
大家都知道，家具的價格主要由其制造成本來決定，如何降低家具生產成本就成了核心問題，在家具行業，家具生產成本不外乎由這幾個方面來決定。
一、如何降低家具材料成本
這要從兩個方面來看。
1、材料購進時
在這方面，各個廠家都有自己的絕招。如大量從生產廠家或廠家直銷處購進，以及利用本地的資源優勢等，另外還牽涉到貨比三家，用最少的錢購到最好、最多的材料。所有這些材料成本都是直接的、可見的、可比較的成本，并且隨著流通領域的愈加發達、各地區的家具材料價格上都相差無幾，由此看來，從家具材料價格上降低成本的潛力畢竟有限。
2、材料購進后
如何合理地、最大限度地利用家具材料，這就牽涉到以下幾個方面。A 人的因素，車間一線管理者及工人技術的水平直接影響到家具材料的合理利用?，F在很多廠家建立了成本控制體系，從很大程度上解決了這個問題。B 包括家具設計者及車間工藝師如何合理利用材料的問題。現在很多新工藝越來越多地應用在家具行業上，較大限度地提高了家具材料的利用率，如指接材、薄木拼接技術、空芯復面板技術、新的噴漆技術的利用等，都是提高家具材料利用率的有效方法。C 產品合格率，眾所周知，批量家具的合格率（一次性成功率）越高，返工、返修率越低，家具的材料成本也就越低。
二、如何降低家具的勞動力成本
工廠內影響勞動力成本因素很多，大體上有這幾個方面。
1、工資額在家具成本中的比例
工人既然工作，就得支付其工資。實際上，哪個家具廠也不愿用調低工資作為降低成本的辦法，因為這樣會挫傷工人的積極性，甚至到留不住工人而無人干活的地步。但是作為一個生產管理著，合理安排、調配工人也是應該的，“物其盡用、人盡其才”，也是人人皆知的道理，補品用熟練的工人（高工資）來做技術要求相對較低的工作（低工資），這對于有效降低工資比例也是很有一定的潛在作用。在實際生產中，人們往往會發現，拿高薪水的雇員不一定能做好技術要求較低的工作。隨著家具行業機械化、自動化程度的提高，工種的細化越來越明顯，不用“全能型人”而用“專用型人”會在家具廠家具越來越普遍，其目的也是為了降低工資比例。
2、工人的勞動生產率
降低勞動力成本的另一條途徑是提高單個工人的勞動生產率。其實即使工人的工資較高，但如果勞動生產綠得以提高的話，那么單位產品成本開支反而還能降低。下面這個表格清楚地反應了不按工程標準生產的大多數工廠（日工作制），其效率可能只有65%-75%。有工程標準并用這些標準激勵雇員的工廠（計算日工作量），其效率可達86%，實施工資刺激計劃的公司雇員的報酬與其生產率掛鉤，其效率可達123%。
也就是說，一家有300名生產工人的工廠并按工資刺激計劃進行生產，其產量與有492名工人但采用日工作制的工廠相近。中國傳統的家具生產廠家（像國營企業），過去大多采用日工作制的辦法，但現在很多廠家都意識到這個問題，并把其管理體制逐步向計算日工作量及工資刺激相結合的方向轉化，并且取得了一定的成效。計算日工作量的標準也可以用來核定產品成本，更重要的是光制定這些標準也會引起許多生產工藝的改進，更利于工廠技術改進工作的進行。
3、材料的搬運以及生產中各部門之間甚至各工人之間生產能力的平衡問題
只有不停地生產，產值才會上升，從某種意義上說，生產時間包括運送和操作兩方面，而且在生產中不難發現，一名操作工40%-50%的生產時間是消耗在將部件從毛坯架轉運到機器上，然后再從機器上移到成品部件的轉運架上，因此減少運送中浪費的時間和操作所花去的飛生產性時間就顯得極為重要。減少在操作過程中所損失的時間途徑有兩條：
A 靠近機器放置若干張工作臺，“批量操作”相對于一次一件的操作是極為有利的；
B 機器應伎倆滿負荷運行，避免空運轉。
在生產中，各成員之間的操作速度或機器速度與操作者生產率之間的不平衡會引起大量無效生產。在家具廠，只要留心觀察就經常能看到兩名工人在合做一件事，其中一名很悠閑地等待另一名完成“他的那部分”工作，或一臺機器閑著等操作者送進新的部件。這些都是無形的浪費。要減少這些不平衡因素影響的第一步是要了解哪些是不平衡因素，然后采取措施驚醒調整，讓操作者之間或操作者與機器之間更加平衡，協調起來。在家具廠，這種“**環節”、“不協調因素”很多，我們只要以逐步解決的方式把焦點幾種在這些“瓶頸”上，便能以最低的成本來全面提高生產率。
4、管理成本也是降低成本不可忽視的部分
隨著生產能力的提高，單位管理成本可以大幅度降低，如何降低管理成本在家具成本中所占的比例，也是家具生產商急待解決的問題。在這方面，很多家具廠作了很多方面的嘗試：如減少管理人員，提高管理者的管理水平及提高管理者的工作效率等方面都作了大量的工作。
三、作為一個家具生產廠家，其家具成本自然還牽涉到供熱、照明、動力等各個方面的成本
搞清楚它們與生產率水平和生產總成本的關系，也是極為重要的。
總之，關于怎樣降低家具生產成本的問題，牽涉到方方面面很多。各個家具廠家應根據自己的實際情況對癥下藥，才能找到切實可行、適合本企業生產的有效途徑。