強(qiáng)勁木工機(jī)械把握四個(gè)重要能力
強(qiáng)勁木工機(jī)械經(jīng)銷商把控能力
所謂經(jīng)銷商的把控能力就是對(duì)經(jīng)銷商的管理能力，由于經(jīng)銷商不是企業(yè)的員工，同時(shí)經(jīng)銷商面對(duì)眾多的產(chǎn)品有很多的選擇余地，因此經(jīng)銷商的管理工作，對(duì)區(qū)域經(jīng)理來(lái)講總是很難做的，然而對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)來(lái)講往往是只要把經(jīng)銷商駕馭好了，強(qiáng)勁木工機(jī)械市場(chǎng)就會(huì)有好的結(jié)果，因此對(duì)于經(jīng)銷商的把控就顯得尤為重要，作為區(qū)域經(jīng)理在管理經(jīng)銷商時(shí)首先需要了解經(jīng)銷商經(jīng)銷產(chǎn)品在獲取利潤(rùn)背后的真實(shí)的想法，其次需要了解經(jīng)銷商的獲利情況，只有在這兩個(gè)方面了解清楚了，才能有針對(duì)性開(kāi)展一系列工作，可以運(yùn)用方法有很多但是總結(jié)歸納就四個(gè)字威、逼、利、誘。威即對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行恐嚇以做不好進(jìn)行取締或者化小市場(chǎng)區(qū)域來(lái)進(jìn)行懲罰，而逼則是在威的基礎(chǔ)上通過(guò)壓貨的方式來(lái)迫使經(jīng)銷商努力的去做;利則是通過(guò)利益的驅(qū)使來(lái)讓經(jīng)銷商自己去做，心甘情愿的去做;誘則以市場(chǎng)或者行業(yè)前景給經(jīng)銷商一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，并朝著所定的目標(biāo)去前進(jìn)。
強(qiáng)勁木工機(jī)械市場(chǎng)洞察分析能力
強(qiáng)勁木工機(jī)械區(qū)域經(jīng)理時(shí)刻需要面對(duì)的事情是對(duì)于區(qū)域經(jīng)理而言在市場(chǎng)工作中如果能夠洞察市場(chǎng)、把握市場(chǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的工作，這就會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生大的影響力，這是區(qū)域經(jīng)理在市場(chǎng)工作中必須具備的能力，只有具備這種能力才能在時(shí)刻變化的市場(chǎng)面前做到胸有成竹而臨危不亂，面對(duì)競(jìng)品的強(qiáng)大市場(chǎng)沖擊找到市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)快速進(jìn)行市場(chǎng)的突破。對(duì)于市場(chǎng)的洞察分析，作為區(qū)域經(jīng)理需要從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)者需求等整體情況有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí);其次對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品企業(yè)背景、產(chǎn)品情況充分了解;第三需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)和產(chǎn)品線情況做到心中有數(shù)，第四對(duì)營(yíng)銷理論知識(shí)和分析工具需要全面的掌握，zui后需要善于觀察和進(jìn)行感悟。
溝通能力
強(qiáng)勁木工機(jī)械區(qū)域經(jīng)理向上需要和市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門打交道，向下需要和經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、終端聯(lián)系，同時(shí)也要和賣場(chǎng)采購(gòu)等相關(guān)人員交往，因此對(duì)于區(qū)域經(jīng)理來(lái)講具備好的溝通能力是其應(yīng)該必備的能力，在和這方面的很多人的接觸過(guò)程中，良好好的溝通不僅能夠避免誤會(huì)，增進(jìn)友誼，同時(shí)也可以讓很多的事情變得簡(jiǎn)單，從而得到好的支持，使區(qū)域市場(chǎng)工作能夠開(kāi)展的順?biāo)樦邸?br />
強(qiáng)勁木工機(jī)械市場(chǎng)策劃能力
根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以及區(qū)域消費(fèi)與文化的不同，決定每個(gè)區(qū)域都有其特殊的消費(fèi)文化與消費(fèi)習(xí)慣，不同的習(xí)慣決定其強(qiáng)勁木工機(jī)械產(chǎn)品銷售策略上的應(yīng)用應(yīng)該差異化，而不是一套方案全部通用。因此，要求區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理具有一定的策劃能力，根據(jù)區(qū)域的消費(fèi)文化與習(xí)慣來(lái)制定、組織不同的活動(dòng)、真正做到量體裁衣。根據(jù)區(qū)域的特殊性來(lái)策劃市場(chǎng)、使市場(chǎng)按照區(qū)域特殊與總部總策劃思路保持良好的同步發(fā)展。
綜合管理能力
綜合能力包括團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、區(qū)域管理、人際管理幾大方面，由于區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮淖灾鳈?quán)，因此，要求必須具備團(tuán)隊(duì)管理與自我管理、同時(shí)具備區(qū)域、人際管理方可促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)、經(jīng)銷商的管理保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。